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從組織方面講，應根據(jù)建筑施工項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度。同時在組織機構、資源配置、項目經(jīng)理職權等方面給予項目實施以支持。
1、項目實施中應特別強調項目計劃的作用，并根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制措施進行更新。
2、項目計劃應包括項目基準計劃和項目實施計劃。項目基準計劃是進行項目評價和項目控制的依據(jù)，不能隨意變動;而項目實施計劃則根據(jù)項目執(zhí)行情況，進行相應調整，控制權限在項目經(jīng)理，但執(zhí)行結果應通知相關的項目關系人。
3、項目經(jīng)理的大局觀。項目的成敗關系到建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的整體利益，應該有大局觀，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。
4、項目的實施應以實現(xiàn)項目的預期目標為依據(jù)。不要期望項目實現(xiàn)更多的功能，達到更高的質量要求。衡量項目成功與否的依據(jù)是是否達到了項目預期的綜合目標(成本、時間、范圍、質量)。
5、溝通和協(xié)調是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關鍵，項目建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等對于項目的實施都很重要，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關重要。
6、重視項目和項目積累。項目總結應包括技術經(jīng)驗總結、管理經(jīng)驗總結、人員評價等。
